長春希達電子技術有限公司總經理  王瑞光

    當LED顯示行業深陷“技術路線博弈”的漩渦——有人追逐Mini/Micro LED的熱度，有人在表貼與封裝技術間搖擺時，長春希達電子技術有限公司（以下簡稱“希達電子”）卻走出了一條“反浮躁”的路徑：依托中科院長春光機所的科研基因，20余年聚焦COB賽道，從早期的模塊集成到主導行業標準，從市場質疑聲中的“小眾選擇”到如今小間距顯示的主流方案。這家企業的成長，藏著中國顯示企業“以專破局”的密碼。近日，我們專訪了希達電子總經理王瑞光，聽他拆解二十余年的技術堅守與市場破局邏輯。

    二十年堅守：錨定COB不動搖

    2001年，依托中科院長春光機所的科研基因，希達電子正式成立，成立之初便明確了LED顯示的核心定位，從LED顯示模塊起步。“我們的起點是模塊，但2004年就敏銳地察覺到技術升級的方向，開始向 COB 領域探索。” 王總回憶道。

    作為行業早期入局者，希達電子的COB 研發之路并非一帆風順。2006 年，企業獲得科技經費支持，為技術攻堅注入動力，但真正實現產業化落地、形成市場影響力，已是 2010 年之后。“技術從實驗室走向市場需要時間，我們經歷了從模塊到表貼，再到成熟 COB 的漸進式升級。” 王總介紹，二十多年來，企業的核心發展方向從未調整，但產品迭代從未停止——顯示間距從P2.0逐步縮減至 P1.8、P1.5，目前最小間距已突破 P0.3，躋身行業前列。

    談及為何堅持“All in COB” 戰略，王總直言源于技術與成本的雙重優勢。“早期推廣 COB 時，市場質疑聲不少，但我們堅信其潛力——它能省去多個生產流程和設備，直接降低成本。” 如今，這一優勢愈發明顯：“以前 P1.2 的表貼產品比 COB 便宜，現在完全反過來了，P1.2 表貼價格更高。” 王總透露。對于COB 的市場生命周期，王總充滿信心：“至少未來 5 年，COB 仍是主流技術，不會被 MIP 或其他新產品替代。”

    技術布局：冷靜應對新熱潮

    近年來，Mini/Micro LED 成為顯示行業的 “熱點賽道”，資本與企業紛紛涌入，但王總始終保持著清醒判斷。“Mini LED 目前主要聚焦小間距顯示，我們已經構建了完善的產品體系；而 Micro LED 雖然熱度很高，卻尚未實現批量生產，當前更多應用在手表、AI 眼鏡、車載顯示等小眾場景。” 他進一步解釋，行業關注的 MIP 技術，實則是 Mini 與 Micro LED 的重要載體 ——30微米—40+微米的 Micro LED 和部分 Mini LED 產品均會采用 MIP 方案。

    “Micro LED 的瓶頸不在技術，而在成本。” 王總強調，“作為背光應用沒問題，但要實現直顯規模化，還有很長的路要走，其真正優勢需要成本大幅下降后才能釋放。” 對于 MIP 技術的發展，他類比道：“現在的 MIP 就像十幾年前的 COB，處于起步階段，未來會與 COB 形成市場競爭。” 希達電子已提前布局，啟動 MIP 產品推廣，但他坦言，MIP 要形成大規模市場，仍需時間沉淀。

    在核心技術突破上，倒裝COB 的產業化是希達電子的關鍵一步。2018 年之前，企業主要生產正裝 COB，但 “效果不佳，成本也不劃算”。為打破瓶頸，希達電子聯合中科院長春光機所，以及芯片、集成電路、封裝領域的企業展開產學研協同攻關，最終成功突破倒裝芯片技術。“現在倒裝 COB 已經非常穩定成熟，我們幾乎不再生產正裝產品。” 王總說。

    如今，希達電子的COB 產品在小間距領域競爭力突出：“P0.4、P0.6、P0.7 這些批量生產的產品，在市場上很有優勢。” 他表示，未來企業的研發重點將放在 “提高性價比、擴大應用范圍” 上，讓 COB 技術覆蓋更多場景。

    標準先行：規范行業秩序

    作為COB 領域的先行者，希達電子憑借深厚的技術積累，受行業協會委托主導起草了 COB 顯示相關標準。“新技術出現后，必須有標準護航，否則行業容易陷入無序競爭。” 王總表示，這套標準在行業發展初期發揮了關鍵作用—— 多數企業以標準為基準定位產品，有效規范了市場秩序，推動了 COB 技術的普及。

    但近年來，王總發現了一個值得警惕的現象：“隨著越來越多企業進入 COB 領域，部分企業為突出自身優勢，刻意偏離標準，用‘差異化’名義模糊標準邊界，擾亂市場認知。” 他明確表示，“我們不反對企業研發超越標準的高端產品，但不能為了競爭而破壞標準體系，最終損害消費者體驗和行業信譽。” 在他看來，統一的行業標準是衡量產品品質的基礎，只有堅守標準并通過價值創新刷新制定新標準，才能推動行業整體技術水平持續提升。

    市場賦能：創新破局贏認可

    在市場布局上，希達電子于國內市場已斬獲斐然佳績，成功樹立起高端品牌形象，在眾多關鍵領域占據顯著市場份額。基于國內市場的深厚積淀與穩健根基，將戰略目光進一步投向歐美日等國際舞臺。“日本市場規模雖不如歐美，但客戶‘識貨’，對產品品質要求嚴苛，對價格不敏感，非常認可我們的技術實力。” 王總說，歐美市場則憑借成熟的商業環境，成為企業高端產品的核心陣地。

    同時，希達電子也在積極開拓新興市場：“印度市場購買力不弱，對我們的產品興趣濃厚；歐洲合作伙伴會將我們的產品引入中東市場；東南亞、中亞、俄羅斯、韓國等地區也有業務落地，基本都是以項目合作為主。”

    而低功耗冷屏技術（Pro）與亮度增強技術（S）的研發，正是希達電子以技術創新解決行業痛點的生動體現。“冷屏技術是‘被逼出來’的。” 王總坦言，當初推廣P0.4 產品時，溫度過高成為最大瓶頸 ——“溫度過高會直接縮短屏體壽命，影響可靠性。我們統計過，80%—90% 的產品故障都與熱度過高有關。” 他舉了一個真實案例：“展廳里135寸4K屏忘記關電，次日黑屏狀態下測溫達到53 攝氏度，正常點亮顯示畫面時，溫度甚至會飆升到70 攝氏度以上。”

    為解決這一難題，希達電子聯合IC 驅動芯片廠共同研發，最終推出 “冷屏技術”。“傳統顯示只要插電，不管亮不亮屏，功耗都有 50% 左右，冷屏技術從根源上降低了功耗，有效解決了散熱問題。” 如今，這項技術已成為企業在歐美、日本市場的主推產品。

    從2001 年的模塊研發到如今的 COB 行業引領者，希達電子的二十年，是中國 LED 顯示企業從 “跟跑” 到 “并跑” 再到 “領跑” 的縮影。在王總的帶領下，這家依托科研基因成長起來的企業，始終以技術為錨、以市場為導向，在堅守中創新，在變革中突圍。面對Mini/Micro LED 的浪潮與 MIP 技術的挑戰，希達電子既保持戰略定力，又積極擁抱新技術，正以持續的創新實力推動顯示行業邁向更高質量發展階段。